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更新时间:2019-05-30 16:51
作者:匿名
“一个属于中国文创行业的奇点,一个泛娱乐的新起点,已经到来。”4月20日,腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武(微博),在主题为“奇点·共生”的UP2017腾讯互动娱乐年度发布会上表示。开场演讲中,程武首先分析了中西做泛娱乐的差异。西方奉行精品策略、多出明星IP,且长于线下衍生。而中国的泛娱乐根植于新兴的互联网土壤,广阔多元的创作空间、丰富活跃的IP源头、形式多变的线上衍生,可以说“互联网 文创”的平台优势,只有当下的中国才有。因此,相比欧美娱乐公司,中国没有现成的模式可依赖,必须探索自己的路径。
腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武
程武表示,因为基于互联网,在很多数字内容领域,腾讯已经具备很强的实力了。
腾讯游戏的总用户数与收入规模位居全球第一;腾讯旗下的阅文集团,既是目前国内最大的内容源头,也打造了全球独有的网文生态;腾讯动漫,已经成为月活跃用户9000万、国内最大的动漫领军平台。腾讯影业,基于“不孤立做影视”的思路积极探索和布局。去年成立的腾讯电竞,也已成为国内领先的电竞品牌。
经过五年的泛娱乐探索,腾讯已经在不同的内容领域奠定了坚实的发展基础。与此同时,中国也已经成为了全球最大的数字内容生产和消费市场。
新起点上,程武表示,腾讯互娱将以IP为核心,联动各项业务,和行业所有伙伴一起,去构建一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态。
具体如何出发,程武谈了三个方向:
其一,分层次孵化IP的平台生态;
腾讯的目标,并不仅仅是想打造具有社会影响力的明星IP。互联网平台带来的优势之一,是提供了丰富的IP源头。除了传统的PGC,即专业生产内容,它还诞生了大量生机勃勃的UGC,即用户生产内容。可以说,这是一个UGC PGC的“UP”生态。
这一生态,也给腾讯提供了不同层次的泛娱乐探索样本。对于头部作品,腾讯互娱将倾斜资源,打造精品,力求打造出具有社会影响力的明星IP。但在这个生态里,更多作品的价值还是在于,进行更多题材的探索,满足更多用户的细分需求。这些IP的孵化模式可能都不尽相同,需要做更多元的探索。
所以说,通过互联网平台,打造整个IP生态的繁荣,对腾讯来说更为重要。
其二,连接全球的协作生态;
放眼世界,无论是我们的互联网平台优势,还是业务平台的共生能力,都拥有非常独特的价值,相信这也将帮助我们更好地融入全球文创体系。目前腾讯互娱主要通过战略投资、版权授权、以及联合制作等方式,连接全球的优质伙伴。
真正好的作品,带来的是普世的感动。现在,腾讯也有望凭借自身的优势,给全球内容产业带来新的可能。
其三,高品质的创作生态。
这是最重要的一点。它包括,既要沉下心来做多元化的精品,也要对新科技保持高度关注。
在沉下心做精品方面,需要有对于作品,以及对于作品细节的坚持与打磨。
而在新科技上,近年来由于CG和特效技术的大规模运用,让许多魔幻与异能题材的IP走向大银幕,成为在世界范围内有影响力的明星IP。如今,科技发展日新月异。虚拟现实带来了比IMAX更震撼的视听可能,人工智能AI更是超乎想象,不管是谷歌的AlphaGo,还是腾讯近期的绝艺,都一口气战胜了许多人类顶级的围棋高手。所以,必须要高度关注,新科技与互动娱乐融合的各种可能。
“接下来,我们的泛娱乐探索,肯定还有许多弯路要走,许多学费要交,但我始终相信,唯有用心才能缔造共鸣,唯有耐心才能不负所爱。”程武表示。
以下为程武讲话原文:
大家上午好,
欢迎大家来参加腾讯互娱的年度发布会。
今年春节,朋友给我转了一篇来自美国的文章,发布在科技媒体Back Channel上,标题是,《下一个迪士尼将出自中国,它的名字叫腾讯》。
大家都在问我怎么看?
其实,过去一年,在接受媒体采访时,我也遇到了许多类似的提问,
你们会是下一个迪士尼么?
你们和迪士尼有什么不同?
中国什么时候,才能打造出下一个美猴王,下一个来自东方的超级IP?
大家都知道,迪士尼最核心的资产,就是它在光影世界里塑造的角色。通过打造精品的电影策略,迪士尼塑造出了许多鲜明的角色。然后通过其他领域,包括线下衍生的方式,进行变现。可以看到,除了媒体网络,对迪士尼营收贡献最大的,正是主题乐园与度假村。
而中国的泛娱乐,是根植于新兴的互联网土壤。互联网打破了固有的创作秩序和门槛,让有才华的普通人也能直接接入市场。这既催生了百万规模的创意者群体,也连接了更广泛、更多元、更即时互动的用户群。
广阔多元的创作空间、丰富活跃的IP源头、形式多变的线上衍生,“互联网 文创”的平台优势,可以说只有当下的中国才有。
所以,相比欧美娱乐公司,我们没有现成的模式可依赖,必须要探索自己的路径。
在刚刚过去的两会上,腾讯集团的首席执行官马化腾先生提交了一份建议,主题是,《发挥数字内容产业竞争力 掌握全球文化产业主导权》。这个目标,听起来似乎有点霸气。但实际上,因为基于互联网,在很多数字内容领域,腾讯已经具备很强的实力了。
腾讯游戏的全球用户数与收入规模位居第一。既有像《王者荣耀》这样,日活跃用户5000万的原创精品;也有像《火影忍者》手游这样的改编精品。
腾讯旗下的阅文集团,既是目前国内最大的内容源头,也打造了全球独有的网文生态。
腾讯动漫,从5年前,8个人开始的内部创业,到今天,已经成为月活跃用户9000万、国内最大的动漫领军平台。平台上像《我叫白小飞》《狐妖小红娘》《一人之下》这样的人气原创作品,也成功扭转了人们对于国漫的认知。
同时,我们也很早就开始重视影视对于泛娱乐产业的重要价值,并于2015年正式成立了腾讯影业,积极进行“不孤立做影视”的探索和布局。
此外,基于游戏业务和多年的电竞积累,去年成立的腾讯电竞,也已成为国内领先的电竞品牌,电竞赛事用户已超过1.7亿。
经过五年的泛娱乐探索,腾讯已经在不同的内容领域奠定了坚实的发展基础。与此同时,中国也已经成为了全球最大的数字内容生产、消费与发行市场。
所以我们认为,一个属于中国文创行业的奇点,一个泛娱乐的新起点,已经到来。
我们希望以IP为核心,联动各项业务,和行业所有伙伴一起,去构建一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态。
新起点上,如何出发?我想和大家分享三点。
第一点,这两年大家都在讨论IP。但我们的目标,并不仅仅是想打造具有社会影响力的明星IP。站在“互联网 文创”的时代浪潮上往前看,我们所具备的优势,我们所担负的责任,也许还要更大一些。
互联网平台带给我们的优势之一,是提供了丰富的IP源头。除了传统的PGC,即专家生产内容,它还诞生了大量生机勃勃的UGC,即用户生产内容。可以说,我们是一个UGC PGC的“UP”生态。
这一生态,也给我们提供了不同层次的泛娱乐探索样本。对于头部作品,我们将倾斜资源,打造精品,力求打造出具有社会影响力的明星IP。但在这个生态里,我想我们更多作品的价值还是在于,进行更多题材的探索,满足更多用户的细分需求。这些IP的孵化模式可能都不尽相同,需要我们做更多元的探索。
所以说,如何通过互联网平台,打造整个IP生态的繁荣,对于我们来说更为重要。
第二点,我想谈一谈全球协作的话题。
放眼世界,我们互联网平台的生态优势,以及业务平台的共生能力,拥有非常独特的价值,这也将帮助我们更好地融入全球文创体系。
目前腾讯互娱主要通过战略投资、版权授权、以及联合制作等方式,连接全球的优质伙伴。这其中,网文出海是最近的热门话题。中国的玄幻、仙侠类网文,正在受到海外粉丝的追捧。阅文的同事告诉我,在国外的翻译站点上,每天都有十几个国家的粉丝打赏求更。
未来,这些来自东方的故事和人物,在影像化后,相信也一定能赢得全球更多受众的青睐。
真正好的作品,带来的是普世的感动。如今,我们也有望凭借自身的优势,给全球内容产业带来新的可能。正如马化腾先生所说,过去30年,是中国制造,未来30年,可能就是中国创造了。
第三点,也是最重要的一点,那就是沉下心来,做多元化的精品。
过去一年,我们的《王者荣耀》已经成为了一款国民级的游戏。但大家都不知道,这款腾讯史上,最成功的自研手游,曾经因为测试没有达到团队自己的预期,坚持重新调研,几度回炉优化。
去年,《王者荣耀》的配乐,也获得了有着游戏界格莱美之称的“G.A.N.G”音乐大奖,这也是中国游戏的首次获奖。
正是对于作品,以及对于作品细节的坚持与打磨,造就了今日的“王者”。
高品质的创作生态,除了要有好的内容创意,还要积极融入新科技。
近年来新出现的、在世界范围内有影响力的IP,多为魔幻或异能题材。这其中不少作品,比如漫威的英雄,其实好几十年前就诞生了。但直到这些年,CG和特效技术的大规模应用,它们才经由大银幕被家喻户晓。
如今,科技发展日新月异。虚拟现实带来了比IMAX更震撼的视听可能,人工智能AI更是超乎想象,不管是谷歌的AlphaGo,还是腾讯近期的绝艺,都一口气战胜了许多人类顶级的围棋高手。
所以,我们必须要高度关注,新科技与互动娱乐融合的各种可能。
我们再看看历史上,全球范围内,所有拥有社会影响力的明星IP。它们共同的关键元素,其实都指向同一个维度,那就是时间。
李安导演在去年的上海电影节上说过一段话,我印象也十分深刻。他说,现在是一个黄金时代的开始,请大家好好把握,走到良性的循环,走到世界就是很自然的事情。这是文化的事情,你要给它一点时间,希望大家耐心一点,继续努力,好吗?
所以,回到刚才开场提到的问题,我们与迪士尼到底有何不同? 其实迪士尼就是迪士尼,任何人都不会成为第二个迪士尼,但我们可以基于泛娱乐的内容生态的构建,和可开放的合作,让我们自己和所有的合作伙伴,都能成为最有特色的自己。
接下来,我们的泛娱乐探索,肯定还有许多弯路要走,许多学费要交,但我始终相信,唯有用心才能缔造共鸣,唯有耐心才能不负所爱。
站在文创行业的奇点、泛娱乐的新起点上,我们也衷心希望,能够与所有合作伙伴一起,共同去培育各个领域的内容精品、共同去推动IP的多领域共生,共同去构建一个连接全球、共融共生的泛娱乐新生态。
期待与大家携手同行! 谢谢大家!(完)
关于腾讯互动娱乐
腾讯互动娱乐,全球领先的综合互动娱乐服务品牌,旗下涵盖腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团、腾讯影业、腾讯电竞一共五个泛娱乐业务平台,为用户提供包括游戏、动漫、文学、影视、电竞等在内的多元化、高品质的互动娱乐内容体验。
作为“泛娱乐”的提出者与推动者,腾讯互娱致力基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP(知识产权,IntellectualProperty)的粉丝经济,与全球伙伴一起共同构建开放、协同、共融共生的内容新生态。泛娱乐生态,让想象绽放!
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更新时间:2019-05-30 16:51
作者:匿名
“一个属于中国文创行业的奇点,一个泛娱乐的新起点,已经到来。”4月20日,腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武(微博),在主题为“奇点·共生”的UP2017腾讯互动娱乐年度发布会上表示。开场演讲中,程武首先分析了中西做泛娱乐的差异。西方奉行精品策略、多出明星IP,且长于线下衍生。而中国的泛娱乐根植于新兴的互联网土壤,广阔多元的创作空间、丰富活跃的IP源头、形式多变的线上衍生,可以说“互联网 文创”的平台优势,只有当下的中国才有。因此,相比欧美娱乐公司,中国没有现成的模式可依赖,必须探索自己的路径。
腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武
程武表示,因为基于互联网,在很多数字内容领域,腾讯已经具备很强的实力了。
腾讯游戏的总用户数与收入规模位居全球第一;腾讯旗下的阅文集团,既是目前国内最大的内容源头,也打造了全球独有的网文生态;腾讯动漫,已经成为月活跃用户9000万、国内最大的动漫领军平台。腾讯影业,基于“不孤立做影视”的思路积极探索和布局。去年成立的腾讯电竞,也已成为国内领先的电竞品牌。
经过五年的泛娱乐探索,腾讯已经在不同的内容领域奠定了坚实的发展基础。与此同时,中国也已经成为了全球最大的数字内容生产和消费市场。
新起点上,程武表示,腾讯互娱将以IP为核心,联动各项业务,和行业所有伙伴一起,去构建一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态。
具体如何出发,程武谈了三个方向:
其一,分层次孵化IP的平台生态;
腾讯的目标,并不仅仅是想打造具有社会影响力的明星IP。互联网平台带来的优势之一,是提供了丰富的IP源头。除了传统的PGC,即专业生产内容,它还诞生了大量生机勃勃的UGC,即用户生产内容。可以说,这是一个UGC PGC的“UP”生态。
这一生态,也给腾讯提供了不同层次的泛娱乐探索样本。对于头部作品,腾讯互娱将倾斜资源,打造精品,力求打造出具有社会影响力的明星IP。但在这个生态里,更多作品的价值还是在于,进行更多题材的探索,满足更多用户的细分需求。这些IP的孵化模式可能都不尽相同,需要做更多元的探索。
所以说,通过互联网平台,打造整个IP生态的繁荣,对腾讯来说更为重要。
其二,连接全球的协作生态;
放眼世界,无论是我们的互联网平台优势,还是业务平台的共生能力,都拥有非常独特的价值,相信这也将帮助我们更好地融入全球文创体系。目前腾讯互娱主要通过战略投资、版权授权、以及联合制作等方式,连接全球的优质伙伴。
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其三,高品质的创作生态。
这是最重要的一点。它包括,既要沉下心来做多元化的精品,也要对新科技保持高度关注。
在沉下心做精品方面,需要有对于作品,以及对于作品细节的坚持与打磨。
而在新科技上,近年来由于CG和特效技术的大规模运用,让许多魔幻与异能题材的IP走向大银幕,成为在世界范围内有影响力的明星IP。如今,科技发展日新月异。虚拟现实带来了比IMAX更震撼的视听可能,人工智能AI更是超乎想象,不管是谷歌的AlphaGo,还是腾讯近期的绝艺,都一口气战胜了许多人类顶级的围棋高手。所以,必须要高度关注,新科技与互动娱乐融合的各种可能。
“接下来,我们的泛娱乐探索,肯定还有许多弯路要走,许多学费要交,但我始终相信,唯有用心才能缔造共鸣,唯有耐心才能不负所爱。”程武表示。
以下为程武讲话原文:
大家上午好,
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其实,过去一年,在接受媒体采访时,我也遇到了许多类似的提问,
你们会是下一个迪士尼么?
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大家都知道,迪士尼最核心的资产,就是它在光影世界里塑造的角色。通过打造精品的电影策略,迪士尼塑造出了许多鲜明的角色。然后通过其他领域,包括线下衍生的方式,进行变现。可以看到,除了媒体网络,对迪士尼营收贡献最大的,正是主题乐园与度假村。
而中国的泛娱乐,是根植于新兴的互联网土壤。互联网打破了固有的创作秩序和门槛,让有才华的普通人也能直接接入市场。这既催生了百万规模的创意者群体,也连接了更广泛、更多元、更即时互动的用户群。
广阔多元的创作空间、丰富活跃的IP源头、形式多变的线上衍生,“互联网 文创”的平台优势,可以说只有当下的中国才有。
所以,相比欧美娱乐公司,我们没有现成的模式可依赖,必须要探索自己的路径。
在刚刚过去的两会上,腾讯集团的首席执行官马化腾先生提交了一份建议,主题是,《发挥数字内容产业竞争力 掌握全球文化产业主导权》。这个目标,听起来似乎有点霸气。但实际上,因为基于互联网,在很多数字内容领域,腾讯已经具备很强的实力了。
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腾讯旗下的阅文集团,既是目前国内最大的内容源头,也打造了全球独有的网文生态。
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同时,我们也很早就开始重视影视对于泛娱乐产业的重要价值,并于2015年正式成立了腾讯影业,积极进行“不孤立做影视”的探索和布局。
此外,基于游戏业务和多年的电竞积累,去年成立的腾讯电竞,也已成为国内领先的电竞品牌,电竞赛事用户已超过1.7亿。
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所以我们认为,一个属于中国文创行业的奇点,一个泛娱乐的新起点,已经到来。
我们希望以IP为核心,联动各项业务,和行业所有伙伴一起,去构建一个开放、协同、共融共生的泛娱乐内容新生态。
新起点上,如何出发?我想和大家分享三点。
第一点,这两年大家都在讨论IP。但我们的目标,并不仅仅是想打造具有社会影响力的明星IP。站在“互联网 文创”的时代浪潮上往前看,我们所具备的优势,我们所担负的责任,也许还要更大一些。
互联网平台带给我们的优势之一,是提供了丰富的IP源头。除了传统的PGC,即专家生产内容,它还诞生了大量生机勃勃的UGC,即用户生产内容。可以说,我们是一个UGC PGC的“UP”生态。
这一生态,也给我们提供了不同层次的泛娱乐探索样本。对于头部作品,我们将倾斜资源,打造精品,力求打造出具有社会影响力的明星IP。但在这个生态里,我想我们更多作品的价值还是在于,进行更多题材的探索,满足更多用户的细分需求。这些IP的孵化模式可能都不尽相同,需要我们做更多元的探索。
所以说,如何通过互联网平台,打造整个IP生态的繁荣,对于我们来说更为重要。
第二点,我想谈一谈全球协作的话题。
放眼世界,我们互联网平台的生态优势,以及业务平台的共生能力,拥有非常独特的价值,这也将帮助我们更好地融入全球文创体系。
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真正好的作品,带来的是普世的感动。如今,我们也有望凭借自身的优势,给全球内容产业带来新的可能。正如马化腾先生所说,过去30年,是中国制造,未来30年,可能就是中国创造了。
第三点,也是最重要的一点,那就是沉下心来,做多元化的精品。
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