本周，已经入华快两年，但始终十分低调的Airbnb做出入华后最大动作——Airbnb有了个中文名:爱彼迎。

国外公司对于本土化命名以及释义非常重视，Airbnb也是如此。Airbnb赋予了“爱彼迎”这三个看起来有点拗口的字美好的品牌释义，即“让爱彼此相迎”，希望让中国老百姓深入地传达了热情的“外国老大哥”容纳千万邻里社区、重新定义旅行方式的美好愿望。

同时，Airbnb对搜索引擎上所有的品牌露出都进行了梳理，包括官网、百科词条，甚至百度地图以及搜狗输入法联想都进行了更新和关联，对于细节的把握可见其对于的重视，也同样显示出其对于全面入局中国市场的战略考虑。

但是，“外来的和尚好念经”在中国互联网领域鲜有成功案例，从“Yahoo雅虎”、“bing必应”“Groupon高朋”到“line连我”、“Uber优步”，外国大哥经常热情满满，但最终败走华容。

等待爱彼迎的，又是什么呢?

Airbnb在中国蛰伏两年

(资料来源：易观)

易观数据显示，2015年中国在线短租市场的环比增长率达到最高峰，是国内发展的激增时期。那时的Airbnb抓住时机，果断进入中国市场;与此同时，国内在线短租平台也竞争激烈，途家网累计融资约8.5亿，小猪短租融资约4.2亿。

据了解，Airbnb中国区独立于亚太运营，足见Airbnb对中国市场的重视程度。但自2015年8月入华后，Airbnb在中国推进相对较慢，8万套房源，160万接待旅行者，与Airbnb在国外的市场份额相比，可以说是差距较大。

在此期间，Airbnb在中国区CEO人选也迟迟未定。曾受邀担任CEO的国内首家短租平台——住百家的创始人张亨德表示“Airbnb需要的是一个既了解美国本土文化又能吃透中国市场的人”。很显然，适合这一职位的人似乎还没有出现。

爱彼迎发力，国内军团“围剿”?

业内普遍认为，Airbnb发布中文名称吹响了发力中国市场的冲锋号。但目前，国内短租市场参与者也都在竞争军备。目前，途家估值已超过10亿美元，在300多个城市提供约44万套房源;小猪短租也有超10万个房源遍布全国。

途家网CEO罗军曾表示，下一步的动作就是打通途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集等八个平台，实现在线房屋库存的共享，极大程度解决在线平台上的房源问题。

同时，也有分析人士认为，对于完成F轮10亿美元融资，估值已经高达310亿美元Airbnb而言，并购似乎是短时间内提高市场份额最有效的途径。

但小猪短租CEO陈驰曾公开表示：“他们(Airbnb)最终就像兔子，而我们是群狼。”这似乎预示Airbnb并购之路也不会一路畅通。就此看来，国内短租玩家大有围剿Airbnb之意，先一致对外，再内部竞争。

此外，Uber入华的前车之鉴也应为Airbnb敲响警钟。早前Uber内部性丑闻事件成为导火线，曝光企业内部暗藏的“潜规则”，整体影响了企业在华的公众形象和声誉。随后，就是接踵而至的高管离职潮，之后甚至遭遇各地出租车司机游行示威，最终落得被滴滴并购的结局。

综合判断，Airbnb爱彼迎发力中国市场，恰逢国内旅游市场火热，市场格局也尚未明朗之时，其全球化实力和经验将成为其最有力武器。而如何打造熟悉中国市场的团队，适合中国消费者的产品，迎战本土军团，是摆在爱彼迎面前的待解难题。