昨天下午京东家电在北京召开战略发布会，发布会上，京东集团副总裁、家电事业部总裁闫小兵在会上表示，京东会追求商品的低价，但将不会像友商一样，拿出极少数的商品比价或逆成本进行无意义的价格战。此外，京东家电还在会上发布了营销、物流、渠道、平台、服务和品类六大战略。

在营销方面，强化重要促销节点，以 “京东超级品牌日、京东超级品类日、京东超级单品日”这“三超”项目拉动重点品牌，配合大篷车等线下拓展乡镇级地区。

首先是强化促销节点，对公司级促销节点618、11.11、年货节，以及家电级促销节点315、五一、815、十一，均配合大量外推资源进行整合营销、立体传播。其次，实施超级计划，推动品类结构升级。再次，携手家电厂商，开展更专服务、更广形式、更大规模、更深合作的联合推广。第四，通过京东家电大篷车，让营销活动深入触达。第五，推出视频化体验。最后，对营销工具升级如砍价系统、抢客系统、倾听系统、数据开放等进行升级，让销售转化更智能、高效。

物流方面瞄准了体验、创新和开放三大发力点。

在体验上，京东物流将强化货运速度、保证货物质量等。在商家层面推出送货预约、入库质检、代码条贴、库存共享、一地发全国、到货卸车等全流程服务。

京东表示还将通过AGV、RFID、自动码盘、自动传输、语音拣选、无人叉车和助力设备等智能物流技术提效率降成本，通过智能仓储布局、智能路径规划、健康库存和消费者画像等大数据应用增销量优库存。

京东物流还将继续加强仓配一体、独立配送、送装一体、无忧售后、大数据服务、物流云、国际供应链和供应链金融等开放服务以及体验。

京东家电预计2017年运营62个配送中心，总仓储面积达200万平方米仓，并将通过“七个同心圆 城市包围农村”的策略，实现全国区县全覆盖。

渠道方面定位为“极限下沉”，目标是在2017年“京东家电专卖店”开店超过一万家。未来将采取在县级城市和乡镇市场同步发展的模式，县镇村齐上阵。

根据经济体量不同在县城开设1~2家或3~5家京东家电专卖店，在经济体量较小的县城则采取经销商开店或进店模式。

京东家电表示，加盟合作方式的京东家电专卖店不同于传统的线下店，店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易，并全部依托京东帮服务店进行配送和安装。

平台方面开放更多创新模式，开设区域店铺，通过基于位置信息的智能流量分配和定向广告投放，帮助区域商家更精准地触达当地消费者。

京东家电将为区域商铺提供开店服务、培训指导，并开放物流进行支持，为区域传统经销商、商家降低电商化转型门槛。

同时对于已有的区域商品，京东还将建立监管体制、杜绝刷单等不良行为，维持平台销售的真实性。

服务方面，京东家电将在2017年开通由“家电小秘书”、“家电服务”、“ 潮流圈”三大板块组成的涵盖家电售前售后全程服务的一站式服务平台，将由京东家电专属客服团队进行支持。客户评价等服务数据将反过来推动这一服务平台的优化。

推动安装品类收费变革也是京东家电服务升级的重要内容，具体包括：统一空调等品类的行业收费标准;制定热水器等品类的行业收费上限;带头推行部分品类的安装“0收费”;实行服务质量和网点考核直接挂钩的机制。

同时京东家电还将推出针对供应商的“品质服务提升承诺”，设定评分考核标准，对产品品质及服务进行评分，配合相应的奖惩机制，促进供应商提升产品品质和服务水准。

此外，去年发布的家电选购指数将在今年迎来重大升级，消费者可以得到维度更丰富的指引，实现同类型产品之间的轻松对比，从而更容易地选购到心仪的优质家电产品。

品类方面，持续引入全球优质家电品牌;提供技术、营销及数据支持，助力商家自主运营;引领行业抵制恶性竞争、噱头式营销;聚焦并合理规划品牌产品布局，提高单品的产出效率;规范品类行业标准;推顾客先体验后付款的推新品模式;实现EDI对接，通过精准的大数据实现智能补货，提升供应链效率。

闫小兵在发布会结束后，接受媒体采访时就线下市场的拓展作出了进一步解释。

闫小兵称，万店计划实际上是去年推出的，但在推进过程中发现了很多问题故延迟至今年。

他表示，本来设想利用京东帮主攻家电配送和售后，覆盖县域内的各个乡镇。同时京东家电专卖店定位于乡镇一级，近距离接触乡镇市场，满足消费需求。但经过实践发现，乡镇的人，他们还是更习惯在上一级市场选购商品。

尽管存在以上问题，但闫小兵认为，商品品牌品类不丰富、品牌店存在零散、价格虚高、层层分校的成本增加都是京东的机会。

故今年的万店计划，是在经济体量较小的县城采取经销商开店或进店模式。在交付一定的保证金后，即可挂名京东，最简单的情况下，一个加盟商只要在店里安装一台电脑，通过进店的消费者在京东下单，从而获得京东的返佣。

闫小兵称，这种方式可以避免京东像总资产的传统实体经济发展，加盟店成为京东推销员，从而实现轻资产的渠道下沉。